Центр компетенций Развития риск систем работает с широким спектром автоматизированных систем, направленных на выявление и оценку различных рисков, ассоциируемых с продуктами и с деятельностью подразделений Сбербанка.

Центр компетенций состоит из трех отделов:

В ведении специалистов отдела находятся несколько ключевых систем.

«АМРЛиРТ» (Автоматические Модули Расчёта Лимитов и Рейтингов) — АС, позволяющая бесперебойно работать кредитным и многим другим подразделениям Банка. Речь идет о выдаче кредитов, мониторинге договоров, расчёте резервов и лимитов. АС «АМРЛиРТ» — это 60 тысяч пользователей, 250 различных моделей расчета, миллион расчетов за год в режиме работы 24×7, 7000 пользователей IS QRIC в России и 3000 за рубежом.

Еще одна важная система — «Контроль Качества Андеррайтинга», которая полностью разработана сотрудниками нашего Центра компетенций. Нам удалось выстроить производственный процесс, в котором все вовлеченные подразделения работали как одна команда. И это дало положительные результаты — система была внедрена в промышленную эксплуатацию в декабре 2015 года и показывает хорошие результаты.

В этом году мы планируем сдать в эксплуатацию систему «RAROC» (risk adjusted return on capital) по расчету рентабельности новой сделки, фактической и прогнозной на несколько временных точек в будущее.

Важная задача нашего Центра компетенций — создание в 2СберТехе" полнофункциональной экспертизы по развитию платформ мировых лидеров в области решений по бизнес-аналитике (SAS Institute) и управлению активами и пассивами Банка (OneSumX ALM, Wolters Kluwer).

Проекты развития АС на платформе SAS полностью выполняются ресурсами нашего ЦК. В декабре 2015 года между СБТ и SAS было подписано партнерское соглашение, которое позволяет системно развивать экспертизу сотрудников, исследовать новейшие инновационные технологии и применять их для улучшения функциональности и производительности решений SAS, используемых в Банке.

На 2016 год запланирована реализация модулей управления портфелем ценных бумаг и единого хранилища данных Казначейства. В соответствии с согласованной схемой развития ALM — платформы «Инсорсинг + Совместная разработка» в текущем году ЦК собирается качественно расширить экспертизу по платформе для предоставления бизнесу полнофункционального набора сервисов развития и поддержки ALM — платформы.

Это самый крупный отдел Центра компетенций Развития риск систем. В 2016 году завершается успешно реализованная программа Автоматизации Систем Управления Рисками на Финансовых Рынках (АСУР ФР), в рамках которой с нуля было создано больше 10 АС, дающих Банку возможность контролировать риски по операциям, совершаемым на финансовых рынках. Это управление кредитными и рыночными рисками, расчет VaR (Value—at—Risk), благодаря которому Банк может существенно уменьшить размер резервов и проверка рыночности сделок, позволяющая выявить нерыночные сделки и оперативно отреагировать на них.

Специфика АСУР ФР заключается в сложности предметной области. Мы рассчитываем почти дюжину показателей по более чем 30 видам финансовых инструментов. От простых спотовых сделок с акциями и облигациями, до экзотических деривативов: барьерных опционов, фьючерсов и кванто—свопов. Задача усложняется тем, что алгоритмы и технологии расчета показателей для разных финансовых инструментов могут радикально отличаться друг от друга. В некоторых системах очень важно максимально быстро обработать индивидуальные сделки, например, при проверке рыночности сделок. Для реализации таких систем мы используем нереляционные базы данных, кэширование и предварительные расчеты. В других системах массивные вычисления нужно эффективно распараллелить на несколько серверов по методу Монте—Карло с сотнями тысяч симуляций по портфелю из нескольких сотен облигаций. Здесь мы используем различные грид-решения.

С момента создания отдела, а именно с 2012 года, разработка ведется с использованием подхода Scrum. Каждые одну-две недели осуществляется поставка нового релиза на промышленные стенды Банка. Большая часть систем была создана нашими сотрудниками «с нуля» — с использованием технологий Java, Oracle, MS SQL и C#. В отделе активно применяются передовые инженерные практики: непрерывная интеграция (continuous integration), автоматизированные инспекции кода (Sonar), автоматизированное развертывание и управление конфигурациями стендов.

Успех программы АСУР ФР позволил открыть программу АСУР ФР 2.0. В ней существенно увеличивается объем задач, возложенных на наш Центр компетенций. Также формируется команда под АС Казначейства. Мы планируем увеличение представительства Центра компетенций в Санкт-Петербурге.

Приоритетом для нас является дальнейшее развитие компетенций и увеличение трудомощности для того, чтобы гарантировать качество, уменьшить время выпуска доработок (time-to-market), снизить стоимость функционала для Банка.

«Ветераны» ЦК пришли в СБТ еще в 2012 году. Сейчас у нас работает 101 человек. Мы продолжаем расширять команду и регулярно ведем найм лучших кадров в Москве и регионах. Несколько наших специалистов преподают на кафедре БИТ МФТИ, которая уже два года работает на базе «СберТеха». Они читают курсы по технологиям Java, распределенным системам и принципам проектирования программных систем. Сотрудники ЦК принимают активное участие в жизни компании: организуют внутренние конференции (DevDays), выступают в качестве спикеров на внешних мероприятиях (JPoint 2014/ 2015).

Я закончил астрономическое отделение физфака МГУ им. М.В.Ломоносова. Кандидат физико-математических наук.

C 1999 по 2013 годы работал в московском офисе разработки американской компании CQG. Прошел путь от разработчика инструментов анализа деривативов до Директора по процессам (Director of Process Excellence). До СБТ работал в компании «Диасофт». В «СберТех» пришёл в августе 2015 года на должность Директора ЦК РРС.

Я активно занимаюсь спортом, зимой катаюсь на лыжах, летом — на велосипеде. Несколько лет назад покорил Эльбрус. Увлекаюсь астрофотографией.