Центр Компетенций технологий корпоративно-инвестиционного бизнеса был создан в 2014 года при интеграции ИТ подразделения компании «Тройка Диалог» и «СберТеха». Мы разрабатываем системы для работы на глобальных финансовых рынках. Наш основной заказчик — блок Sberbank CIB. Этот блок обслуживает крупнейших корпоративных клиентов. У такого типа клиентов востребованы достаточно сложные финансовые инструменты, из которых строятся стратегии хеджирования финансовых рисков их бизнеса. Это деривативы, биржевые и внебиржевые инструменты. В CIB идет постоянное расширение продуктовой линейки и оптимизация бизнес-процессов. Это порождает технологические задачи, которыми занимается наш ЦК. Мы разрабатываем и совершенствуем широкий спектр систем — от фронт‑офиса до сопровождения операций, то есть работаем по всему спектру систем front-to-back: от «прайсинга» финансовых инструментов до платежей и регуляторной отчетности.

Часть АС мы получили в наследство от компании «Тройка Диалог». Некоторые были разработаны в Банке еще до создания СБТ. Остальные внедрялись нами с нуля. География использования этих систем — это не только Россия — это представительства CIB в Швейцарии, Кипре и других государствах.

В инвест-банках больше общего, чем специфичного. Сейчас везде лавинообразно нарастает количество работы, связанной с требованиями локальных и международных регуляторов. Выживают те, кто может эффективно справиться с этим потоком задач, не иссушив все свои ресурсы на работу по отчетности. Десять лет назад ситуация в ИТ инвест-банков была несколько иной: большую часть времени мы занимались непосредственно созданием продуктов. Сегодня же существенная часть сил уходит именно на регуляторные задачи. В этом вызов нашего времени!

Я очень рад, что мы внедряем Agile методологии. В 1999 году в Deutsche Bank London я начинал работать программистом, мы запускали разработку системы autobahnFX. Тогда я познакомился с continuous integration, прямой работой с заказчиком, осознал важность работы в сотрудничестве с поддержкой. Кстати, на деле выяснилось, что размещение команд на одной территории (а это очень желательно для agile!) — почти неосуществимая задача в большом банке. Мы научились работать в agile режиме как одна команда из разных офисов и стран — Лондон, Москва, Бангалор. Этой теме была посвящена одна очень интересная книга: «Where in the World is My Team? Making a Success of Your Virtual Global Workplace». Думаю, многим она была бы интересна и сейчас!

Процесс был многоступенчатым. Я начинал с руководства небольшой группой разработки. После десяти с лишним лет в ИТ самым резким скачком для меня стал переход из ИТ в бизнес-менеджмент фронт-офиса, в банке Credit Suisse. Довелось поработать на стороне бизнеса и в Sberbank CIB, в бизнес-менеджменте. Опыт работы в бизнесе очень полезный. Но все же я — айтишник. Так что вернулся в ИТ.

Пo развитию платформы: ожидаем много работы по наращиванию функционала системы электронной торговли валютой Sberbank Markets, планомерно обновляем бэк-офис платформу, внедряя целевое решение на базе системы «Calypso». Если говорить о долгосрочной перспективе, то нам необходимо наращивать экспертизу до того уровня, когда мы сможем предлагать и создавать технологические инновации для CIB, основываясь на собственном глубоком понимании бизнеса, процессов и технологий. Все, что мы делали до сих пор, обеспечивало возможность роста бизнеса на основе тех или иных стандартных технологий. Я думаю, что настанет момент, когда развитие какого-то из сегментов бизнеса CIB потребует собственных «изобретений». К этому моменту мы должны быть готовы предложить решения, которые будут know-how нашего ЦК и Сбербанка!