Центр компетенций развития Кредитной фабрики занимается разработкой систем автоматизации принятия решений на различных этапах кредитного процесса на основе анализа влияющих на кредитный риск факторов.

В нашем ведении находятся следующие системы:

Предназначена для обработки кредитных заявок и принятия решений по ним для физических лиц и клиентов сегмента «Микробизнес». Является ядром технологии «Кредитная фабрика». С ее помощью 25 тысяч сотрудников ежедневно рассматривают до 125 тысяч заявок клиентов по всем продуктам из кредитной линейки Сбербанка России.

Автоматизирует получение численных оценок кредитоспособности с помощью статистических и вероятностных методов (скоринг). Позволяет выполнять как онлайн, так и пакетную обработку запросов на получение оценки. Используется не только конечными пользователями, но и предоставляет сервисы для смежных систем «Кредитной фабрики» и кредитных конвейеров корпоративного бизнеса.

Это платформа автоматизации сбора просроченной задолженности по кредитам на всех этапах, начиная с прогнозирования просрочек и заканчивая судебным урегулированием. Обладает развитыми средствами настройки и кастомизации бизнес-процессов, клиентоцентричным интерфейсом пользователя и мобильным рабочим местом. Интегрирована с картографическим сервисом геоинформационной системы.

АС инициирования событий на основании мониторинга сущностей, задействованных в кредитном процессе. При значимых изменениях факторов, связанных с обязательствами клиентов, сотрудники кредитных подразделений Банка своевременно информируются о необходимости проведения операций, направленных на улучшение качества кредитного портфеля.

Практика начала создаваться ещё в 2012 году на базе двух отделов, входящих тогда в департамент разработки и департамент экспертиз и практик. Первоначально разработка велась совместно с вендором. Команде СБТ отводилась исключительно вспомогательная роль. За прошедшее время мы не только увеличились численно — с 30 до 130 человек, но и вышли на качественно новый уровень работы. Сегодня наша команда занимается развитием системы вендора и разрабатывает собственные решения. Сегодня ЦК представлен в 4-х городах: Москве, Рязани, Санкт-Петербурге и Минске.

Принципиальной отличительной особенностью наших АС являются стратегии, определяющие бизнес-логику действий в них. Они разрабатываются непосредственно бизнес-подразделением Банка, сотрудниками Блока Риски. Таким образом, системы создаются не только для бизнес-заказчика, но и совместно с ним. Отмечу, что все наши АС, будучи целевыми, работают не только в Сбербанке России, но и широко используются в дочерних банках на территории СНГ и Восточной Европы.

К реализации готовятся проекты «Групповой кредитный процесс» — централизация принятия решений по сделкам Корпоративного блока и «Расчет кредитного потенциала», который предоставит розничным клиентам информацию о кредитном рейтинге и возможности управления своими кредитными продуктами.

Помимо бизнес-задач сотрудники ЦК активно участвуют в важных для СБТ инициативах, таких как внедрение практик DevOps (методология тесного взаимодействия сотрудников разработки, тестирования и эксплуатации) и выборе целевого решения PaaS (платформа предоставления облачных вычислений).

Я закончил Московский институт стали и сплавов по специальности инженер-математик. Профессионально разрабатывать ПО начал ещё в институте, затем работал в нескольких компаниях, специализирующихся на программном обеспечении для финансовых рынков.

В СБТ я пришёл в апреле 2012 года из Deutsche Bank, где отвечал за подразделения, занимающиеся разработкой и поддержкой ПО для торговли акциями на пан-европейских рынках. Переход в СБТ я считаю хорошим личным развитием, т.к. до этого у меня не было опыта разработки систем для розничного банка. Мне очень нравится моя работа, поэтому я держу руку на пульсе ИТ — индустрии в режиме 24/7!